اردو
سائنچ کی 10.21
لیئر فارم کے آلات کے کوٹیشن میں فراہمی کے دائرہ کار کا موازنہ کیسے کریں
دو پرتوں والے فارم آلات کے کوٹیشنز ایک ہی پرندوں کی گنجائش دکھا سکتے ہیں اور پھر بھی بہت مختلف منصوبوں کی وضاحت کر سکتے ہیں۔ ایک میں پنجرے کا سامان، خودکار خوراک، انڈے جمع کرنا، گوبر ہٹانا اور کنٹرول شامل ہو سکتے ہیں۔ دوسرے میں صرف پنجرے کا ڈھانچہ اور بنیادی لوازمات شامل ہو سکتے ہیں۔ تنصیب کی رہنمائی، اندرون ملک نقل و حمل، برقی کیبلنگ، تعمیراتی کام، کمیشننگ سپورٹ اور اسپیئر پارٹس بھی شامل، خارج یا غیر واضح چھوڑے جا سکتے ہیں۔
اسی وجہ سے، پہلا موازنہ کل قیمت بمقابلہ کل قیمت نہیں ہونا چاہیے۔ یہ دائرہ کار بمقابلہ دائرہ کار ہونا چاہیے، جو ایک جیسے منصوبے کے حالات اور ایک ہی کوٹیشن ریویژن پر مبنی ہو۔
یہ گائیڈ فارم مالکان، سرمایہ کاروں، پروجیکٹ مینیجرز اور خریداری ٹیموں کے لیے ایک عملی طریقہ فراہم کرتی ہے تاکہ وہ تجارتی فرقوں کا جائزہ لینے سے پہلے تحریری سپلائی کی حد کا موازنہ کر سکیں۔ یہ Daofeng کے غیر مشروط سپلائی دائرہ کار کی وضاحت نہیں کرتی۔ ہر شامل آئٹم، اخراج اور ذمہ داری کی تصدیق منصوبے کے مخصوص کوٹیشن اور معاہدے میں ہونی چاہیے۔
1. تصدیق کریں کہ دونوں کوٹیشنز ایک ہی پروجیکٹ بنیاد استعمال کرتی ہیں
آلات کا موازنہ کرنے سے پہلے، پروجیکٹ کی بنیاد کو موازنہ شیٹ کے اوپری حصے میں رکھیں۔ کم از کم درج کریں:
- پروجیکٹ کا ملک اور سائٹ؛
- منصوبہ بند پرندوں کی گنجائش اور آیا یہ پہلے مرحلے یا حتمی توسیع سے مراد ہے؛
- پولٹری ہاؤسز کی تعداد اور طول و عرض؛
- کیج کی قسم، قطاروں کی تعداد اور ٹائرز کی تعداد، اگر پہلے سے منتخب ہو چکی ہو؛
- منصوبہ بند آٹومیشن کی سطح؛
- متوقع انڈے، خوراک اور کھاد کے راستے؛
- بجلی کی فراہمی کی بنیاد؛
- تنصیب اور مقامی ٹھیکیدار کا انتظام؛ اور
- قیمت کی تاریخ، کرنسی اور نظرثانی نمبر۔
اگر ایک سپلائر نے چار گھروں کی قیمت لگائی جبکہ دوسرے نے پانچ کی، تو کل قیمتیں موازنہ کے قابل نہیں ہیں۔ یہی مسئلہ اس وقت بھی پیش آتا ہے جب ایک کوٹیشن مکمل خودکار نظام فرض کرتی ہے اور دوسری دستی یا مقامی طور پر فراہم کردہ معاون کام فرض کرتی ہے۔
لہٰذا ایک کنٹرول شدہ موازنہ کے لیے ایک تحریری بنیادی دستاویز کی ضرورت ہوتی ہے۔ ڈاؤفینگ کی رہنمائیکوٹیشن سے پہلے کمرشل لیئر فارم پلاننگان وسیع فارم فیصلوں کی وضاحت کرتی ہے جنہیں آلات کی تجاویز کو حتمی سمجھنے سے پہلے ہم آہنگ کیا جانا چاہیے۔
جب کوٹیشن تبدیل ہو، تو پہلے والا ورژن محفوظ رکھیں اور ریکارڈ کریں کہ کیا تبدیل ہوا۔ نظرثانی شدہ کم کل رقم حقیقی تجارتی ایڈجسٹمنٹ کا نتیجہ ہو سکتی ہے، لیکن یہ ہٹائے گئے آلات، مختلف مواد، کم مقدار یا منتقل شدہ ذمہ داری کی عکاسی بھی کر سکتی ہے۔ نظرثانی کی تاریخ کو یہ واضح کرنا چاہیے۔
2. مرکزی آلات کو لوازمات اور معاون نظاموں سے الگ کریں
صرف "خودکار لیئر کیج سسٹم" جیسی ایک لائن پر انحصار نہ کریں۔ سپلائی کو فعال گروپوں میں تقسیم کریں۔ پروجیکٹ کے لیے مخصوص موازنہ میں شامل ہو سکتا ہے:
دائرہ کار گروپ | تحریری طور پر تصدیق کے لیے سوالات |
کیج سسٹم | کیج باڈی، فریمز، پارٹیشنز، دروازے، فرش، سپورٹس اور مقدار کی بنیاد |
فیڈنگ | فیڈ بِنز یا ہاپرز، ڈرائیو یونٹس، ڈسٹری بیوشن آلات، سینسرز، کنٹرولز اور اسٹوریج سے کنکشنز |
پینے | پانی کی لائنیں، نپلز، ریگولیٹرز، فلٹرز، ڈوزنگ انٹرفیسز، فلشنگ پوائنٹس اور کنکشن کی حد |
انڈے جمع کرنا | طولانی بیلٹس، قطار کے سرے کا سامان، کراس کنویئرز، ایلیویٹرز، مرکزی راستہ اور وصولی کا انٹرفیس |
گوبر کا اخراج | کیج کی سطح کی بیلٹس، ڈرائیو یونٹس، قطار کے سرے کی منتقلی، کراس ہاؤس راستہ اور اسٹوریج یا ٹریٹمنٹ سے کنکشن |
ماحولیاتی سامان | پنکھے، انلیٹس، کولنگ، ہیٹرز، سینسرز اور کنٹرول کی حد، جہاں شامل ہو |
برقی اور کنٹرولز | پینلز، موٹرز، سینسرز، فیلڈ کیبلز، مقامی آئسولیٹرز، سافٹ ویئر اور انٹرلاکس |
لوازمات اور اسپیئرز | فاسٹنرز، گارڈز، پلیٹ فارمز، ٹولز، کمیشننگ اسپیئرز اور تجویز کردہ آپریٹنگ اسپیئرز |
پولٹری ہاؤس کے اندر قطار کے سرے کی ڈرائیوز اور کنویئر انٹرفیسز کے ساتھ ملٹی ٹائر لیئر کا سامان
یہ جدول ایک موازنہ ڈھانچہ ہے، نہ کہ یہ کوئی وعدہ کہ ہر ڈاؤفینگ تجویز میں ہر آئٹم شامل ہوگا۔ درست دائرہ کار تحریری منصوبے کی ضروریات پر منحصر ہے۔
لوازمات کا اپنا جائزہ ہونا چاہیے۔ چھوٹے اجزاء یہ طے کر سکتے ہیں کہ فراہم کردہ آلات کو مطلوبہ طریقے سے اسمبل، منسلک اور چلایا جا سکتا ہے یا نہیں۔ مقدار، تفصیلات اور ذمہ داری کے بارے میں پوچھیں بجائے اس کے کہ تعریف کے بغیر "معیاری لوازمات شامل ہیں" کو قبول کر لیا جائے۔
3. آلات کی فراہمی کو سول اور سائٹ کی ذمہ داریوں سے الگ کریں
آلات کے کوٹیشن میں سپلائر کی ذمہ داری کا نقطہ آغاز اور نقطہ اختتام واضح ہونا چاہیے۔ درج ذیل آئٹمز اکثر منصوبے کے انٹرفیس ہوتے ہیں بجائے اس کے کہ خود بخود آلات میں شامل ہوں:
- بنیادیں، ایمبیڈڈ پرزے اور ساختی تصدیق؛
- پولٹری ہاؤس کے سوراخ، واٹر پروفنگ اور دخلوں کے ارد گرد فنشنگ؛
- مقامی اسٹیل سپورٹس یا بلند رسائی پلیٹ فارمز؛
- مین برقی تقسیم، سائٹ کیبلنگ اور ارتھنگ؛
- پانی کا ذریعہ، ذخیرہ، پمپ اور سائٹ پائپ ورک؛
- نکاسی آب، سڑکیں، لفٹنگ کا سامان اور تعمیراتی رسائی؛
- سامان اتارنا، اندرونی نقل و حرکت اور ذخیرہ؛ اور
- اجازت نامے، معائنے اور مقامی طور پر منظم کام۔
سامان فراہم کرنے والا بوجھ، کنکشن کی پوزیشنز یا سامان سے متعلقہ ڈرائنگ فراہم کر سکتا ہے، جبکہ مالک اور مستند مقامی فریق سول ڈیزائن، قانونی منظوری اور سائٹ پر عمل درآمد کے ذمہ دار رہیں گے، الا یہ کہ دستخط شدہ معاہدہ اس کے برعکس بیان کرے۔
ہر فراہم کنندہ سے کہیں کہ وہ چار سادہ لیبلز استعمال کرتے ہوئے ذمہ داریوں کا میٹرکس مکمل کرے: فراہم کنندہ، مالک، مقامی ٹھیکیدار یا زیر التواء تصدیق۔ زیر التواء نشان زدہ آئٹمز کے لیے ایک ذمہ دار اور ایک مقررہ تاریخ ہونی چاہیے۔ یہ کسی مفروضے کو بعد میں غیر منصوبہ بند لاگت یا شیڈول کے مسئلے میں بدلنے سے روکتا ہے۔
4. تنصیب، نقل و حمل اور سروس کی حدود کی جانچ کریں
توسیع کے لیے "تنصیب شامل ہے" یا "تکنیکی معاونت شامل ہے" جیسے الفاظ موازنے کے لیے بہت وسیع ہیں۔ خدمت کی اصل صورت واضح کریں۔
تنصیب کے لیے پوچھیں کہ کیا کوٹیشن میں شامل ہے:
- ریموٹ رہنمائی، موقع پر نگرانی یا مکمل مقامی تنصیب ٹیم؛
- دورہ کرنے والے تکنیکی ماہرین کی تعداد اور کردار؛
- سفر، ویزا، رہائش، مقامی نقل و حمل اور انشورنس کی ذمہ داریاں؛
- اوزار، اٹھانے کا سامان، عارضی بجلی اور مقامی مزدوری؛
- کام کے دنوں کے مفروضے اور توسیع کی شرائط؛ اور
- مکینیکل تکمیل، جانچ، تربیت اور حوالگی کے ریکارڈ۔
نقل و حمل کے لیے، فیکٹری پیکنگ، بندرگاہ تک اندرونی نقل و حرکت، برآمدی ہینڈلنگ، سمندری مال برداری، منزل کے چارجز، کسٹم کلیئرنس، اندرونی ترسیل اور اتارنے میں فرق کریں۔ کوٹ کی گئی مال برداری کی رقم کو اپنا راستہ، مدتِ اعتبار اور مستثنیات بیان کرنے چاہئیں۔ محض اس لیے یہ فرض نہ کریں کہ دو لاجسٹکس لائنیں ایک ہی تجارتی بنیاد استعمال کرتی ہیں کہ دونوں "شپنگ شامل ہے" کہتی ہیں۔
بعد از فروخت خدمات کے لیے، جوابی چینل، تشخیص کے لیے درکار معلومات، وارنٹی کی بنیاد، استثنات، اسپیئر پارٹس کا راستہ اور مقامی خرابیوں کی دوری کی ذمہ داری کی درخواست کریں۔ عمومی مارکیٹنگ کے بیان سے جوابی وقت، وارنٹی کی مدت یا مفت سروس کا اندازہ نہ لگائیں؛ صرف تحریری کوٹیشن اور معاہدہ استعمال کریں۔
داوفینگ کا عوامی ٹرن کی لیئر فارم کا عمل خریداروں کو ضروریات اور ترتیب سے لے کر پیداوار اور ترسیل کی تیاری تک ہم آہنگی کے مراحل کو سمجھنے میں مدد کر سکتا ہے۔ پروجیکٹ کوٹیشن اصل ذمہ داری کے لیے کنٹرولنگ دستاویز رہتا ہے۔
5. تکنیکی دستاویزات کے ذریعے مواد اور ترتیب کا موازنہ کریں
صرف قیمت یہ ثابت نہیں کر سکتی کہ ایک نظام دوسرے سے زیادہ مضبوط، زیادہ پائیدار یا فارم کے لیے زیادہ موزوں ہے۔ ان دستاویزات کا موازنہ کریں جو یہ طے کرتی ہیں کہ اصل میں کیا فراہم کیا جائے گا:
- آلات کی ترتیب اور فہرست؛
- ماڈل اور ترتیب کا شیڈول؛
- بنیادی مواد کی تفصیلات؛
- کوٹنگ یا سطح کے علاج کی تفصیل جہاں قابل اطلاق ہو؛
- موٹر، گیئر باکس، سینسر اور کنٹرول شیڈول؛
- ڈرائنگ نمبرز اور نظرثانی کی حیثیت؛
- قابل اطلاق معائنہ یا قبولیت کے ریکارڈز؛
- پیکنگ لسٹ کا ڈھانچہ؛ اور
- تحریری اخراجات اور کھلے امور۔
مستقل اصطلاحات اور اکائیاں استعمال کریں۔ مثال کے طور پر، ایک پیشکش میں مواد کی برائے نام تفصیل کا دوسری پیشکش میں تیار شدہ اجزاء کے دعوے سے موازنہ نہ کریں جب تک کہ دونوں سپلائرز بنیاد کی وضاحت نہ کریں۔ اگر کوئی تفصیلات ڈیزائن، تنصیب یا متبادل کی مطابقت کو متاثر کرتی ہیں، تو معاون ڈرائنگ یا ڈیٹا شیٹ کی درخواست کریں۔
مضمونخودکار لیئر فارم لاگت کے عوامل وضاحت کرتا ہے کہ کیپیسٹی، آٹومیشن، پولٹری ہاؤسز، سہولیات اور منصوبے کا دائرہ کار کوٹ کی گئی کل رقم کو کیوں تبدیل کر سکتے ہیں۔ موجودہ مضمون کا کردار زیادہ محدود ہے: تحریری سپلائی کی حد کو موازنہ کے قابل بنانا۔
6. تحریری وضاحتی جدول استعمال کریں
سپلائر منتخب کرنے سے پہلے، ہر بولی دہندہ کو وہی غیر حل شدہ سوالات بھیجیں۔ ایک عملی وضاحتی جدول ان کالمز کا استعمال کر سکتا ہے:
حوالہ | سوال | سپلائر کا جواب | شامل، خارج یا زیر التوا | ذمہ دار فریق | ثبوت/دستاویز | آخری تاریخ |
سوال 01 | اس لائن میں کون سے آلات اور لوازمات شامل ہیں؟ | تازہ شدہ آلات کی فہرست | ||||
سوال 02 | سپلائر کی برقی ذمہ داری کہاں ختم ہوتی ہے؟ | سنگل لائن ڈایاگرام یا حدود کا نوٹ | ||||
سوال 03 | کھلے حصے، بنیادیں اور سہارے کون فراہم کرتا ہے؟ | انٹرفیس ڈرائنگ اور ذمہ داری میٹرکس | ||||
Q04 | کس تنصیب کی معاونت کی قیمت مقرر ہے؟ | سروس کا دائرہ کار اور تجارتی شرائط | ||||
Q05 | اگر آرڈر آگے بڑھتا ہے تو کون سی نظرثانی پیداوار کو کنٹرول کرتی ہے؟ | دستخط شدہ ڈرائنگ/دستاویز رجسٹر |
کسی سوال کو زبانی یقین دہانی کے ساتھ ختم نہ کریں جب یہ آلات کی مقدار، تعمیراتی کام، سہولیات، تنصیب، قبولیت یا قیمت کو متاثر کرتا ہو۔ جواب کو نظرثانی شدہ کوٹیشن، تکنیکی معاہدے، ذمہ داری میٹرکس یا معاہدے میں درج کریں۔
ایک موازنہ کے قابل کوٹیشن ایک کنٹرول شدہ منصوبے کی تفصیل ہے
ایک اچھا کوٹیشن موازنہ اس فیصلے سے شروع نہیں ہوتا کہ کون سا سپلائر سب سے سستا ہے۔ یہ ہر پیشکش کو ایک ہی منصوبے کی تفصیل بنانے سے شروع ہوتا ہے۔ ایک بار جب منصوبے کی بنیاد، آلات کی فہرست، لوازمات، سائٹ کا کام، تنصیب، نقل و حمل، سروس اور تکنیکی دستاویزات ہم آہنگ ہو جائیں، تو خریداری ٹیم حقیقی تجارتی فرق کی نشاندہی کر سکتی ہے بغیر غائب دائرہ کار کو بچت کے ساتھ الجھائے۔
اگر آپ کمرشل لیئر فارم کا منصوبہ تیار کر رہے ہیں تو ڈاؤفینگ کا لیئر فارم آلات تجویز فارم استعمال کریں تاکہ ملک، ہدف صلاحیت، پولٹری ہاؤس کے طول و عرض اور موجودہ منصوبے کی پابندیاں جمع کرائی جا سکیں۔ کوئی بھی تجویز منصوبے کے مخصوص تکنیکی اور تجارتی تصدیق سے مشروط رہے گی۔
مصنف: ژاؤ جن ہونگ
ہینان ڈاؤفینگ لائیو اسٹاک آلات کمپنی، لمیٹڈ
متعلقہ خبریں
ایک کمرشل لیئر فارم کے لیے اندرونی سڑکوں اور سروس تک رسائی کی منصوبہ بندی کیسے کی جانی چاہیے؟
اندرونی سڑکیں پولٹری ہاؤسز کو فیڈ کی ترسیل، انڈوں کی جمع آوری، کھاد کی منتقلی، دیکھ بھال اور ہنگامی رسائی سے جوڑتی ہیں۔
ایک کمرشل لیئر فارم میں اندرونی سڑکوں کی منصوبہ بندی ان سفروں کی بنیاد پر کی جانی چاہیے جنہیں فارم کو سہارا دینا ہے—نہ کہ صرف اس کے بعد نقشہ بنایا جائے
سائنچ کی 10.16
چین کے صوبے فوجیان میں 320,000 تہوں والے کثیر المنزلہ پولٹری ہاؤس کے اندرفوجیان، چین میں 320,000 پرتوں والے کثیر المنزلہ پولٹری ہاؤس کے اندر
فوجیان صوبے کے نانپنگ میں 600,000 پرتوں والے فارم کے اندر، ہینان ڈاؤفینگ لائیو اسٹاک ایکوئپمنٹ کمپنی لمیٹڈ نے 320,000 انڈے دینے والی مرغیوں کے لیے ایک نیا پولٹری ہاؤس تعمیر کیا۔ یہ عمارت
سائنچ کی 07.29
جنوبی کوریا کا 10 درجے کی مرغی پالنے کا منصوبہ حتمی تنصیب کے مرحلے میں داخلجنوبی کوریا کا 10 درجے کا پلٹ پالنے کا منصوبہ تنصیب کے آخری مرحلے میں داخل
جنوبی کوریا میں 10 درجے کا پلٹ پالنے کا منصوبہ بتدریج تکمیل کی طرف بڑھ رہا ہے۔ سازوسامان کو 4+3+3 درجوں کی ترتیب میں تشکیل دیا گیا ہے، اور اندرونی حصے کا نصف سے زیادہ
سائنچ کی 07.29واٹس ایپ
کال