Persian
ساخته شده در 11.02
پیش از گسترش یک مزرعه مرغ تخمگذار: گلوگاه واقعی را پیدا کنید
یک گله بزرگ‌تر می‌تواند پاسخ درست باشد زمانی که یک مزرعه محدودیت ظرفیت تأییدشده‌ای دارد و عملیات پشتیبان می‌تواند کار اضافی را تحمل کند. این فرض اولیه نیست. مزرعه‌ای فرضی را در نظر بگیرید که قصد دارد پرنده اضافه کند در حالی که فشار روزانه‌اش حول جابه‌جایی تخم‌مرغ، تحویل خوراک، تأمین نیروی انسانی، اعزام یا جابه‌جایی کود ظاهر می‌شود. جایگاه‌های اضافی قفس، تولید و کار را به همان مسیرها اضافه می‌کند. بنابراین نخستین تصمیم شناسایی این است که چه چیزی به‌طور مکرر عملیات فعلی را محدود می‌کند، چرا رخ می‌دهد و آیا گسترش آن را تسهیل می‌کند یا تشدید.
سه محدودیت مختلف نیازمند پاسخ‌های متفاوتی هستند
یک محدودیت ظرفیت زمانی وجود دارد که مسکن فعلی یا یک قطعه تجهیزات تعریف‌شده نتواند یک برنامه تولید موجه را تحت شرایط عملیاتی مورد نظر در خود جای دهد. یک محدودیت فرآیندی یا خدماتی زمانی پدید می‌آید که ظرفیت نصب‌شده نتواند به طور پیوسته مورد استفاده قرار گیرد زیرا برنامه‌ها، نگهداری، آب، برق یا اتصالات بین سیستم‌ها عملیات را محدود می‌کنند. یک محدودیت بازار یا کسب‌وکار به توانایی فروش، وصول وجه و تأمین مالی خروجی و نهاده‌های اضافی مربوط می‌شود. ممکن است بیش از یکی وجود داشته باشد. این تمایز اهمیت دارد زیرا افزودن پرنده تنها برخی شکاف‌های ظرفیت را برطرف می‌کند؛ همچنین می‌تواند فشار را در جاهای دیگر افزایش دهد.
کار را دنبال کنید، نه فقط فهرست تجهیزات را
یک بررسی عملی، یک روز کاری عادی را دنبال می‌کند و ثبت می‌کند که کار در کجا منتظر می‌ماند، انباشته می‌شود یا متوقف می‌شود. مشاهده یک سرنخ است، نه یک تشخیص. روزهای عادی را با دوره‌های شلوغ مقایسه کنید، توجه کنید که مشکل چه زمانی آغاز می‌شود، و از افرادی که کار را انجام می‌دهند بپرسید در آن زمان چه چیزی تغییر می‌کند. پنج ایست بازرسی زیر تفاوت بین یک نشانه قابل مشاهده و یک علت تأییدشده را نشان می‌دهد.
خوراک و آب
مشاهده کنید که آیا در روال‌های عادی، تحویل یا دسترسی دچار وقفه، تأخیر یا ناهماهنگی می‌شود یا خیر. سوابق تاریخ‌دار از تحویل خوراک، دوره‌های عملیاتی، قطع آب و گزارش‌های نگهداری نگه دارید. تأخیر ممکن است ناشی از برنامه‌ریزی تأمین، ذخیره‌سازی، مشکل تأسیسات، چیدمان تجهیزات یا علت دیگری باشد؛ به‌خودی‌خود توجیه‌کننده جایگزینی سیستم تغذیه نیست. مدیر مزرعه و تیم فنی تجهیزات باید سوابق عملیاتی را با هم بررسی کنند. پرسش‌های مربوط به کیفیت آب و سلامت پرندگان نیازمند متخصصان محلی مناسب است.
جمع‌آوری، بسته‌بندی و ارسال تخم‌مرغ
زمان بین جمع‌آوری، دریافت، بسته‌بندی و جابه‌جایی تخم‌مرغ‌های بسته‌بندی‌شده را مشاهده کنید. بازه‌های جمع‌آوری را بر اساس سالن، توقف‌ها، نیروی انسانی، تغییرات بسته‌بندی و برنامه‌های ارسال ثبت کنید. یک دوره جمع‌آوری طولانی می‌تواند نشان‌دهنده مسیر جمع‌آوری، بازه دریافت پایین‌دستی یا نحوه ترتیب وظایف باشد. پیش از تعیین تجهیزات جدید، ارتباط پیشنهادی را با اپراتور درجه‌بندی و بسته‌بندی بررسی کنید. تیم تولید، تیم بسته‌بندی و تأمین‌کنندگان تجهیزات نیاز به دیدگاه مشترکی از جریان مورد نظر دارند.
مثال فرضی: تخم‌مرغ‌ها پیش از بسته‌بندی مکرراً در انتظار می‌مانند. سه علت متفاوت ممکن است وجود داشته باشد. ممکن است چندین خانه به‌طور همزمان تحویل دهند؛ زمان‌های جمع‌آوری خانه‌ها را با زمان‌های رسیدن به نقطه دریافت مقایسه کنید، سپس زمان‌بندی مجدد جمع‌آوری را در نظر بگیرید. ممکن است خط بسته‌بندی در هنگام تغییر قالب بسته‌بندی متوقف شود؛ پیش از بحث درباره پنجره دریافت موجود آن، گزارش عملیات و تغییر وضعیت آن را بررسی کنید. تخم‌مرغ‌های بسته‌بندی‌شده ممکن است در محل کار باقی بمانند؛ پیش از در نظر گرفتن تغییری در رویه جابه‌جایی یا فضا، زمان‌های برداشتن، نیروی انسانی و سوابق ارسال را مقایسه کنید. اگر زمان‌بندی جمع‌آوری، تغییر قالب‌های بسته‌بندی و توقف‌ها رد شده باشند، اما نقطه دریافت هنوز نتواند جریان واقعی ورودی را مدیریت کند، تیم فنی باید ظرفیت دریافت پیکربندی‌شده آن و اینکه آیا ارتقای هدفمندی توجیه دارد یا خیر را ارزیابی کند. این‌ها سؤالاتی برای بررسی هستند، نه تشخیص یا توصیه‌های تجهیزاتی.
نیروی انسانی و نگهداری
انتظارهای تکرارشونده برای اپراتورها، دسترسی به نقاط سرویس، نگهداری برنامه‌ریزی‌شده و وقفه‌های پیش‌بینی‌نشده را ثبت کنید. ممکن است یک تیم تحت فشار باشد چون وظایف همزمان می‌شوند، چون یک سیستم نیاز به توجه دارد، یا چون ترتیبات دسترسی و تحویل روشن نیست. افزودن یک خانه دیگر بار کاری روزانه را تغییر می‌دهد حتی اگر تجهیزات خودکار باشند. مسئولان عملیات و نگهداری مزرعه باید تغییرات نیروی انسانی و رویه‌ها را از نیازهای واقعی ظرفیت تجهیزات تفکیک کنند.
جابه‌جایی کود و مقصد نهایی
رد پای خروج کود از خانه، نحوه انتقال آن و آنچه در نقطه دریافت بعدی اتفاق می‌افتد را بررسی کنید. زمان‌بندی جمع‌آوری، وقفه‌های انتقال، فضای جابه‌جایی موجود و مسیر نهایی توافق‌شده را یادداشت کنید. یک سیستم خشک‌کن کود طیور ممکن است یکی از گزینه‌های مختص پروژه باشد، اما جایگاه آن در مسیر، محدوده تأمین و شرایط عملیاتی آن باید ارزیابی شود. تیم مزرعه، تأمین‌کنندگان تجهیزات مرتبط و متخصصان محیط‌زیست یا عمران محلی باید مسیر عملی و الزامات قابل اجرا را تأیید کنند.
آب، برق و خدمات مشترک
سوابق قطعی عرضه، دوره‌های اوج بهره‌برداری و اینکه کدام سالن‌ها یا سیستم‌ها یک مسیر تأسیسات یا خدمات مشترک دارند را بررسی کنید. مشکلی که به نظر می‌رسد مربوط به یک دستگاه باشد، ممکن است در واقع زمانی رخ دهد که چندین بار به‌طور همزمان کار می‌کنند. در مقابل، قطعی تنهای یک تأسیسات به‌خودی‌خود ثابت نمی‌کند که توسعه برنامه‌ریزی‌شده غیرممکن است. متخصصان تأسیسات سایت و تیم فنی تجهیزات باید شرایط عرضه و محدوده اتصال را پیش از نهایی‌سازی سالن یا سیستم جدید تأیید کنند.
تصویر مفهومی: عملیات سالن به مسیرهای جابه‌جایی و ارسال تخم‌مرغ، و حذف کود و جابه‌جایی بعدی آن منشعب می‌شود. آب، برق، نیروی انسانی و پشتیبانی نگهداری از هر دو مسیر پشتیبانی می‌کنند. این یک طراحی مخصوص پروژه نیست.
فروش و سرمایه در گردش
تخم‌مرغ‌های اضافی نیز به مسیری مطمئن برای رسیدن به مشتریان نیاز دارند، در حالی که خوراک، پولت، نیروی کار و سایر نهاده‌های عملیاتی پیش از وصول فروش، نیازمند تأمین مالی هستند. سفارش‌های اخیر، سوابق ارسال، موجودی فروش‌نرفته (در صورت وجود)، شرایط پرداخت مشتریان و زمان‌بندی پرداخت‌های عمده عملیاتی را بررسی کنید. مسئولان فروش و مالی می‌توانند ارزیابی کنند که آیا مقیاس پیشنهادی با کانال‌های فروش واقعی مزرعه و سرمایه در گردش موجود سازگار است یا خیر. این بررسی به تصمیم توسعه کمک می‌کند؛ این یک پیش‌بینی درآمد یا تعهد تأمین مالی نیست.
گام بعدی را متناسب با شواهد انتخاب کنید
اگر سوابق عمدتاً به یک مشکل زمان‌بندی یا تحویل اشاره کنند، اولین بحث ممکن است یک تغییر عملیاتی و یک دوره بازبینی باشد. اگر یکutility تعریف‌شده، نقطه دریافت یا دستگاه محلی در حال محدود کردن مسیری باشد که در غیر این صورت عملی است، یک ارتقای هدفمند ممکن است شایسته ارزیابی فنی باشد. گسترش زمانی به یک گزینه جدی تبدیل می‌شود که نیاز به ظرفیت روشن باشد و شرایط مرتبط با تأمین، جابجایی، نیروی انسانی و فروش بررسی شده باشد. این مسیرها می‌توانند ترکیب شوند، اما توالی باید از محدودیت واقعاً مشاهده‌شده پیروی کند نه از یک بسته تجهیزات استاندارد.
اگر یک سالن موجود در حال بررسی است، پیش از نهایی‌کردن چیدمان قفس، ابعاد قابل استفاده آن را بررسی کنید.
وقتی جهت گسترش روشن‌تر شد، از چک‌لیست بررسی مزرعه لایه‌ای مرحله‌ای برای تفکیک ظرفیت فاز اول از مجموع آینده استفاده کنید.
یک کاربرگ کوتاه پیش از جلسه گسترش
مثال‌های زیر موضوعاتی برای بحث هستند، نه یافته‌هایی درباره یک مزرعه خاص. مشاهدات خود مزرعه و فردی که می‌تواند هر علت را تأیید کند اضافه کنید. این کاربرگ را به یک امتیاز عددی تبدیل نکنید یا به‌عنوان جایگزینی برای بازبینی سایت، ارزیابی مالی یا طراحی مهندسی استفاده نکنید.
مشکل مشاهده‌شده | سوابق برای بررسی | اثر احتمالی گسترش | گام بعدی / تأییدکننده |
تخم‌ها پیش از بسته‌بندی منتظر می‌مانند | زمان‌های جمع‌آوری خانه؛ توقف‌های بسته‌بندی | تخم‌های بیشتری ممکن است به همان نقطه دریافت برسند | زمان پیشرو بسته‌بندی + تأمین‌کننده جمع‌آوری |
تحویل خوراک به تأخیر می‌افتد | گزارش‌های تحویل و عملیات | پرندگان بیشتر تقاضای خوراک را افزایش می‌دهند | مدیر مزرعه + تیم تجهیزات |
انتقال کود متوقف می‌شود | زمان‌های انتقال؛ مسیر دریافت | خروجی اضافی ممکن است بار جابه‌جایی را افزایش دهد | تیم مزرعه + متخصصان محلی |
تأخیر در فروش یا پرداخت‌ها | زمان‌بندی سفارش‌ها، ارسال، موجودی و پرداخت | ممکن است هزینه بیشتر برای تولید و نهاده‌ها پیش از دریافت نقدی رخ دهد | مسئولان فروش + مالی |
مشاهده شما: ______ | سوابق: ______ | اثر احتمالی: ______ | تأیید با: ______ |
با یک پرسش شروع کنید
اندازه فعلی گله و مرحله تولید خود را به ما بگویید، مقیاسی که در نظر دارید، و یک مسئله عملیاتی که بیشتر از همه می‌خواهید حل شود. یادداشت‌ها یا نقشه‌های موجود مفید هستند، اما برای شروع یک گفتگو نیازی به یک پرونده مهندسی کامل نیست. DAOFENG می‌تواند به بررسی سوالات برنامه‌ریزی مرغداری و تجهیزات همراه با تیم مزرعه و شرکای فنی مربوطه کمک کند. تصمیمات مربوط به عملیات مزرعه، خدمات شهری محلی، ساخت‌وساز، سلامت حیوانات و viability کسب‌وکار همچنان با افراد مسئول و متخصصان باقی می‌ماند.
اخبار مرتبط
کدام ابعاد سالن مرغ تخمگذار باید پیش از نهایی‌کردن چیدمان قفس بررسی شوند؟نوشته ژائو جینهونگ | شرکت تجهیزات دامداری هنان دائوفنگ، با مسئولیت محدود.
شما از قبل یک مرغداری دارید و می‌خواهید قفس‌ها را در آن بچینید. پیش از نهایی‌کردن چیدمان قفس، فضای داخلی قابل استفاده و مسیر دسترسی تجهیزات را بررسی کنید. عرض خالی و
ساخته شده در 10.28
چه کسی مالک ۷۲ ساعت پایانی پیش از جوجه‌ریزی است؟ چارچوب تحویل برو/نرو۷۲ ساعت پایانی پیش از جوجه‌ریزی باید به‌عنوان یک پنجره مدیریتی کنترل‌شده در نظر گرفته شود، نه به‌عنوان یک قاعده فنی جهانی. در این دوره، تیم پروژه باید مشخص کند چه کسی هر شرط آمادگی را تأیید می‌کند، چه کسی یک استثنا را اصلاح می‌کند، و
ساخته شده در 09.25
تسمه کود، خشک‌کردن کود یا کمپوست: چگونه یک مرغداری تخمگذار باید گزینه‌ها را مقایسه کند؟کمربند کود، خشک‌کن کود و سیستم کمپوست کار یکسانی انجام نمی‌دهند. کمربند کود، کود را از سالن مرغداری جمع‌آوری و خارج می‌کند. خشک‌کن رطوبت را کاهش می‌دهد و شرایط جابجایی مواد را تغییر می‌دهد. کمپوست یک فرآیند زیستی کنترل‌شده است
ساخته شده در 08.28واتس‌اپ
تماس